在職業(yè)裝營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，第一是產(chǎn)品規(guī)劃，這是中國(guó)企業(yè)比較欠缺的部分。第二是渠道扁平化、渠道下沉。第三個(gè)是以陳列作為推廣，以搭配作為促銷(xiāo)。目前商品流管理的主題管理，以及市場(chǎng)主題和開(kāi)發(fā)主題結(jié)合的管理是做快時(shí)尚的策略轉(zhuǎn)變。
在跟品牌商和面料商對(duì)接時(shí)，第一，傳統(tǒng)行業(yè)有模擬銷(xiāo)售中心。第二，有兩項(xiàng)儲(chǔ)備，即白坯和快速反應(yīng)，其中的關(guān)鍵是工藝庫(kù)、材料庫(kù)和色彩庫(kù)的建立。第三，建立陳列搭配實(shí)驗(yàn)室、材料轉(zhuǎn)換實(shí)驗(yàn)室、調(diào)派管理和評(píng)審管理實(shí)驗(yàn)室。
對(duì)于面料企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)供應(yīng)商有五項(xiàng)目標(biāo)：產(chǎn)能、品質(zhì)、交付、服務(wù)和性?xún)r(jià)比。有四項(xiàng)合作伙伴的業(yè)務(wù)需求：戰(zhàn)略伙伴、合作伙伴、通用伙伴、平級(jí)伙伴。經(jīng)過(guò)評(píng)估后必須有四項(xiàng)硬件的匹配：百防線、大貨線、快速反應(yīng)線、單件組件流線。
企業(yè)合作如果只是靠著設(shè)計(jì)師間的交流溝通，或者是灰色交易，這樣的模式很難適應(yīng)現(xiàn)今的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。只有產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)間不斷進(jìn)行磨合，合作體系完善后，服裝品牌商和面料供應(yīng)商才能共同實(shí)現(xiàn)向快時(shí)尚企業(yè)轉(zhuǎn)型。 |
